中国足球投资（足球世界杯投资思考）

sddy008

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本文目录一览：

1、举办一届世界杯投资多少，收益多少？
2、世界杯给举办国经济上的影响有哪些方面
3、2030年世界杯的中国申办
4、世界杯为何如此赚钱？
5、世界杯都带来哪些商机？

举办一届世界杯投资多少，收益多少？

这个是要看在哪个国家！！没有具体的数字！！因为这个都是自己国家的利益！没有人会对外说实话！！就像中国北京举办奥运会一样！！实际的收入比咱们听到的数字要高很多！

中国足球投资（足球世界杯投资思考）

世界杯给举办国经济上的影响有哪些方面

4年一度的世界杯足球赛，向来被举办国视为“招财神”的大好机会，作为欧盟中经济实力最强的德国，自然也不会放弃这样的财路。在德国，笔者做了亲身体验。

笑一个，贵2欧

“这瓶啤酒为什么要比其他的贵2欧元？”在一家小超市，笔者指着一瓶并不有名的啤酒问老板娘。老板娘无奈地笑笑：“因为巴拉克喜欢它。”笔者再一看，这种啤酒专柜旁贴着一张海报，德国球星巴拉克拿着该啤酒，笑容可掬。

世界杯来了，德国世界杯的标志和国家队的各个球星或全家福的海报出现在德国城市的大街小巷，小到钥匙圈，大到彩电，都想尽办法利用世界杯促销，连卫生纸上都印着：“首届世界杯冠军是乌拉圭队。”

事实上，正式获得世界杯商品销售权的企业只有15家，但其余的商家都想尽办法打“擦边球”，最常用的手法就是借助“足球”的形象：足球cd机，球星代言的食品，笔者甚至在慕尼黑当地报纸上看到，有家餐馆特别推出了“世界杯套餐”：“前锋汤”、足球面条、“门将”土豆……

晚一天，翻一倍

“对不起，您的房间只能预订到6月8日，之后我们的房价将重新核算。”世界杯开幕前在德国预订酒店，听到最多的就是这句话。

举办世界杯受益最多的是德国的旅游业。笔者世界杯开幕前在慕尼黑住的宾馆房间现价为89欧元一天，但从6月9日开始，同样的房间将涨价一倍以上，而且还未必有空房。据德国当地有关机构统计，世界杯的举行将为德国旅游业带来7％的增长，收入增加250亿欧元。

作为旅游业收入的一大支柱，纪念品销售利润相当可观。尽管世界杯吉祥物狮子销售情况不佳，但世界杯官方用球“团队之星”将创下销售纪录。这个黑白两色的足球官方建议售价为110欧元一只，世界杯组委会预计的销售量是1000万只。韩日世界杯的官方用球“飞火流星”最终销售是600万只，这次“团队之星”即便只卖掉600万只，也是一笔相当可观的收入。

冷一冷，看后效

世界杯带给德国经济的影响可以预期，但严谨的德国专家并没有被这种狂热的表象冲昏头脑，一些专家建议不要过于乐观。

德国经济研究所发布的报告表示：“世界杯给世界带来快乐，但并不是德国经济的救世主。”专家认为，世界杯场馆改造给德国建筑业带来了15亿欧元的投资，但这被分摊到多个年份，经济投资的效应都已经被摊薄了。另有经济专家认为，数据显示世界杯能为德国增加5万个就业岗位，但事实上大半岗位都是临时的服务性岗位。

“世界杯肯定会为德国经济带来推力，纪念品销售方面的收入更是可观。但综合产生的效应有多大，我们还是等世界杯结束后再说”，德国经济研究所科研主管瓦格纳表示。

这不禁让笔者回想起超市老板娘的一句话：“自从巴拉克爱上了它（啤酒），别人都去买别的品牌的啤酒了。”

2030年世界杯的中国申办

中国可能申办2030年世界杯

记者：中国向国际足联表达申办世界杯意愿的细节是什么？

瓦尔克：中国足协向我们表达了申办意愿，虽然是非正式的，但已经表明了他们的态度。我认为世界杯在国际足联的重大赛事中属于较为容易申办的，而且中国俱乐部刚刚加入世俱杯这个家庭，我认为这是中国申办世界杯的好时机。我们将在明年02月开启申办程序，中国足协可以在那之前提出申请。

记者：中国将申办2015年－2016年还是2017年－2018年世俱杯？

瓦尔克：根据我们和日本的相关协议，世俱杯在日本举办两届，然后再到另一个国家举办两届。因此正常而言2015年－2016年世俱杯会在日本举办（除非日本主动放弃），因此如果中国申办也是2017年－2018年世俱杯。

申办必须由中国足协提出，至于具体城市，可能是广州、北京或其他城市。对于广州而言，我觉得找到两个承办赛事的体育场并不难。此外，我们还需要政府担保。

记者：两届世界杯是否需要承办城市负担1亿美元的运作费用？

瓦尔克：这是媒体大放厥词，根本没有核实相关信息。一届世俱杯的费用是2500万美元，两届就是5000万美元。这些费用是用来负担赛事组织，包括球队吃、住、奖金等。相比国际足联其他重要赛事，世俱杯所需费用并不算多。

记者：承办世俱杯后是否意味着一个国家今后在申办世界杯时会有更好的机会？

瓦尔克：这件事情我们和中国的代表也谈过。实际上申办世界杯的很多国家不仅仅停留在申办世界杯这一层面，它还申办或承办过很多其他赛事。比如韩国，它举办了2002年世界杯，它还举办了2007年U17世界杯，并将举办2017年U20世界杯。

过去一段时间，中国足球遭遇了许多困难（如腐败案），中国国字号球队成绩很差，比如中国男足已经连续3届无缘世界杯决赛圈，中国女足的成绩也在下滑，我认为是中国加大发展足球力度的时候了。

我知道中国在谈及世界杯的时候，都会提到闯入世界杯、举办世界杯和夺得世界杯3个梦想。我认为中国这样的大国应当认真思考如何发展足球，发展草根足球，举办像世俱杯这样的比赛，另外也可以考虑承办U系列的比赛。但是前提是相关的队伍要有一定的实力，因为我知道中国人如果想承办一项比赛，肯定不愿意遭遇“一轮游”，而是走得越远越好。世俱杯上你们的恒大很有实力，但是U系列的队伍还不行。

至于申办世界杯，2022年世界杯将在亚洲的卡塔尔举办，2026年肯定不会在亚洲举办，那么中国最好的机会就是2030年或2034年世界杯。

记者：东道主只有联赛冠军参加世俱杯是否是硬性规定？

瓦尔克：是的，必须由联赛冠军参加。（这意味着如果广州成功申办世界杯，而届时恒大既未夺得亚冠冠军，又未问鼎联赛冠军，则将不能参加世界杯）

记者：恒大惨败拜仁是否意味着他们没有资格代表亚洲？

瓦尔克：首先，他们是亚洲冠军，获得这一冠军并不容易；其次，我并不认为他们打得很差，想想看他们是在与拜仁对垒，一支今年赢得5项冠军的球队。这是一支独特的球队，一支在相当长一段时间内很难被击败的球队。实际上半决赛前25分钟，恒大队打得不错。这确实不是一场容易的比赛，可能有人会说这就像拜仁的一场训练课，但是这是俱乐部最高层面的比赛，你需要和这样的强队较量（才能进一步提高自己）。所以，千万不要说，恒大有没有资格代表亚洲，只要你夺得了亚冠冠军，你就有资格代表亚洲。

记者：中国足球市场潜力巨大，国际足联是否有与中国足球开展市场合作的计划？

瓦尔克：我同意你的说法，中国和印度都是人口大国，都是潜力巨大的足球市场，后者将承办2017年U17世界杯。但目前我们和中国还没有市场合作计划。我认为，在一个拥有13亿人口的国家，如果足球不能成为第一运动（有些说不过去）。

我也知道为什么前几年（如2008年奥运会时）中国不愿发展足球的原因，因为足球只有两枚金牌，每枚金牌还要11个人分，而像跳水中国可以轻松获得7枚金牌，所以中国不重视集体项目。但实际上，中国有很好的集体项目运动员，比如你们有球员打过NBA。（鉴于足球的国际影响力）足球更应该成为你们首选发展目标。

记者：恒大“高举高打”、在中超“一家独大”是否是好事？

瓦尔克：可能英格兰的各支球队财力相对均衡，但像法国的里昂之前拿过五连冠，现在的巴黎圣日耳曼也有一家独大的意思。所以我觉得这个问题应当这么看：如果恒大能够促进中国足球质量的提高，吸引更多的企业投资中超联赛，那就不是一件坏事。

记者：很多中超俱乐部的投资者是一家企业，这对中国足球而言是否有利？

其实依赖一家企业的不止中国俱乐部，比如巴黎圣日耳曼。当然我们还有另一种模式：51%以上股权掌握在会员集体手中，俱乐部每年向每位会员（大部分是当地球迷）收取一定会费，来支持俱乐部运营。会员拥有投票权，能决定俱乐部的管理层人选和进行重大决策。这两种模式你不能说哪个不好，我觉得只要能提供赏心悦目的足球，同时投资者能够长期稳定地投资，对俱乐部和球迷就都是好事。

世界杯为何如此赚钱？

四年一届的世界杯将于今天正式拉开帷幕，在接下来的一个月里，来自世界各地的球迷将齐聚俄罗斯，尽情享受这场足球盛宴。作为全世界球迷的节日，举办世界杯无疑会给举办国带来软实力上的巨大好处，即便从经济效益上来讲，世界杯也的确是笔划算的生意。

1998年世界杯之前，法国的国民生产总值增长为负值，但是世界杯投入15亿美元，产出25亿美元，特别是法国历史性的夺冠之后一年时间，法国的GDP转负为正，增长了4%。2002年韩日世界杯，投入65亿美元，产出346亿美元。2006年德国世界杯获得的直接和间接经济收益达到了惊人的200亿美元，而他们为世界杯总共的投资93亿，还不到这个数字的一半。2010年南非世界杯，投入43亿美元，产出120亿美元。

相比奥运会，世界杯的广告效应更强，商业价值更高，几乎每一场比赛都备受关注，例如2014年世界杯为巴西贡献了134亿美元的经济收入，占了当年巴西GDP的0.2%，而2016年里约奥运会的总收入却还没超过40亿美元。在2014年世界杯上，电视观众有32亿。作为欧洲的第三大电视市场，意大利足球在全球足球生意中占比很高，FIFA从意大利国家电视和天空电视获得的意大利市场电视转播权收入大约为1.8亿欧元。

在3月18日发布的FIFA 2017财政报告中，FIFA2017年在全球范围内的收入总额为7.34亿美元，其中电视转播权的收入为2.29亿美元；营销收入超过电视转播权的收入，为2.45亿美元；FIFA周边产品授权的收入也已高达1.6亿美元。以世界杯为代表的国际足联，旗下各项赛事已找到了一条成熟的商业道路，这与曾经仅仅依靠贩售门票的早期足球赛事相比，其业务规模与商业多样化已不可同日而语。

本次世界杯，FIFA的赞助商结构共分三层，处于顶级的是全球合作伙伴，每家赞助费最低1.2亿美元；其次是世界杯官方赞助商，每家赞助费大约7000万美元；最后一级为主办国支持商，规定必须为主办国企业，并且只能在本国就当届赛事进行推广营销，每家赞助费约为1000万美元。

第一和第二级别的赞助由国际足联负责“兜售”，此次世界杯，中国企业万达是与阿迪达斯、可口可乐等平起平坐的顶级赞助商，而vivo、蒙牛和海信则是和百威、麦当劳并列第二级别。据悉，国际足联的顶级赞助商每年的费用在1.8亿美元左右，而海信成为二级赞助商花费了近1亿欧元。至于亚洲区区域赞助商，除了雅迪，科技公司指点艺境和商务男装帝牌亦跻身其中。据相关人员向媒体透露称，三家企业支付的费用分别为2000万美元，总计6000万美元。

根据尼尔森6月11日发布的《2018年世界足球报告》，本届俄罗斯世界杯，国际足联已入账14.5亿美元的赞助费，国际足联认为自己会在2018年的俄罗斯世界杯周期获得财政上的翻身，在2018年世界杯年间，通过各方面的广告收入及品牌赞助等获得40亿美元的收入，从而达到的净利润10亿美元的目标。

除上述的方面，世界杯也带动主办国的旅游产业发展。据悉，从去年下半年开始，俄罗斯的城市酒店订单就在持续的上涨，莫斯科和圣彼得堡作为决赛和半决赛的场地，86%的酒店早就被预定。除了酒店，机票增长也是大头，世界杯期间飞往俄罗斯的国际航班数量超过去年的两倍。

世界杯能为主办国和FIFA带来这么多收益，屏幕上转动的小小足球可谓是货真价实的印钞机。